用人的学问很多,但有一条基本原则,就是根据“思想认同”来用人。除了民主选举领袖,其他用人是管理的事情,不是民主的事情,别混淆弄错误了。 有时一个岗位要用人了,旧的人当更高的职务去了,或者调动到别的岗位了,就得考察用新人,留恋旧人是不对的,是缺乏用人自信的表现,是开创不了管理者所要求的局面的。这样的情势下,更需要“思想认同”来用人。所谓“思想认同”,当然是指政治见解相同,不是个人利益相同,如果以个人利益来衡量,那就会失败,因为个人利益有时会和组织利益冲突,这个时候就会失败。
如何考察一个人的“思想认同”呢?就是要历史地考察,看他的行动是不是真的和思想一致,是不是真的奉行这种思想。
对于一个岗位,如果有思想认同的人,就要启用,这种人肯定比前任干得要好,因为他知道你知人善任。如今中国天下人才多得很,关键是你用什么方法识才了。
所谓“千里马常有,而伯乐不常有”,关键是一个识才的方法问题。